威尼斯欢乐娱人(v3676-WNSvip认证)官方网站-App application

12月21日-22日，威尼斯欢乐娱人v36762023年技术经营体系复盘会在沈阳研发培训中心举行，总经理陈黎媛，常务副总经理孙鑫，副总经理孙绍辉、何雷与来自总部各职能部门及各大区域的相关领导及业务人员共计140余人参会，一同聚焦项目全生命周期数字化应用以及技术经营体系落地执行成效。

全面复盘，来一场头脑风暴

会议由技术经营体系工作复盘、中标前的前期项目质量判断与方案思路、中标后的存量项目数字化管理与业务优化三个部分组成。所有参会人员分为六个小组，以小组为单位，由组长依次进行年度复盘，回顾本年度技术经营体系工作取得的成果，结合实际案例分析存在的问题，提出后续工作的计划及优化发展方向。

针对前期项目质量判断与方案思路、存量项目数字化管理与业务优化，由来自总部各职能部门及项目地的10位同事选定具有代表性和针对性的问题进行了专业分享。在复盘与分享结束后的讨论环节，就如何围绕上述两个主题来提升区域及项目的方案能力，各组来了一场头脑风暴，在短时间内迅速整理逻辑清晰、角度不同的汇报内容，推选代表分享汇报。

无锡项目副总黄政说，项目质量判断能力主要分为三个方面，方案、配置、测算。我们当前具备中小型项目从前期调研到方案设计到项目运营的全流程管理的能力，但只限于环卫一体化，还不具备城市管家方案的设计能力，有待提升。

淄博项目运营经理王姣说，方案的能力就是解决问题的能力，尤其是数字化时代，如何利用数字来推进运营尤为重要。数字化作为威尼斯欢乐娱人v3676的第二曲线和核心赛道，需要我们群策群力、建言献策，立足当下的平台和项目，深耕、实践，逐步优化。

谋篇布局，建一个成熟体系

两天会议，干货满满，所有参会人员不仅了解和掌握了公司技术经营体系的整体建设情况，更是深刻地认识到了建设技术经营体系的重要性，对自身工作内容和公司整体发展方向都有了新的思考。会后，综合两天各组的表现，由高管团队和总监为优秀集体和优秀个人颁发了奖杯及奖品。